Narodowy Plan Budowy Nowoczesnych Obiektów Rolniczych

(1) Poprawa sieci urządzeń chłodniczych i konserwacyjnych na obszarach produkcyjnych. Skupiając się na kluczowych miastach i centralnych wsiach, wspierać odpowiednie podmioty w racjonalnym budowaniu wentylowanych magazynów, mechanicznych chłodni, klimatyzowanych magazynów, urządzeń i sprzętu wspomagającego, a także innych urządzeń chłodniczych i konserwacyjnych na obszarach produkcyjnych oraz obiektów i sprzętu przetwórczego, zgodnie z rzeczywistymi potrzebami rozwoju przemysłu, a także ciągłe doskonalenie kompleksowej efektywności wykorzystania urządzeń, która może zaspokoić potrzeby w zakresie magazynowania, konserwacji i przetwarzania poprodukcyjnego; wspieranie wiejskich organizacji zbiorowego gospodarowania w budowie publicznych urządzeń chłodniczych i konserwacyjnych, priorytetowe traktowanie ubogich wiosek i wzmacnianie nowej wiejskiej gospodarki zbiorowego gospodarowania.

(2) Promowanie sieci usług logistyki chłodniczej w obszarach wiejskich. Zachęcanie i motywowanie pocztowych firm kurierskich, spółdzielni dostawczych i marketingowych, e-commerce, firm obiegowych i innych podmiotów do wykorzystywania zalet istniejących sieci obiegowych w celu poprawy i udoskonalenia funkcji oraz możliwości obsługi obiektów logistyki chłodniczej, optymalizacji odbioru w terenie, transportu w punktach sprzedaży i oddziałach oraz ekspresowych dostaw na obszarach wiejskich, a także rozszerzenia zasięgu na obszary wiejskie. Sieć usług logistyki chłodniczej tworzy nowy dwukierunkowy kanał logistyki chłodniczej dla produktów rolnych w górnym biegu łańcucha dostaw i świeżych dóbr konsumpcyjnych w dolnym biegu łańcucha dostaw. Promowanie cyfrowej i inteligentnej budowy chłodzonych obiektów do przechowywania świeżości, które są realistyczne i podnoszą poziom informatyzacji logistyki chłodniczej w miejscach pochodzenia.

(3) Kultywowanie grupy podmiotów obrotu produktami rolnymi. Konieczne jest pełne wykorzystanie odpowiednich polityk, takich jak kultywowanie wysokiej jakości rolników i szkolenie wiejskich liderów praktycznych talentów, koncentrując się na głównych operatorach chłodniczych obiektów do przechowywania świeżości oraz przyjmując różne formy, takie jak nauczanie w klasach, nauczanie na miejscu i nauczanie online, aby wykształcić grupę osób zdolnych do organizacji dostaw i przetwarzania poprodukcyjnego. , obieg łańcucha chłodniczego i inne możliwości dostawców pochodzenia. Promuj wdrażanie strategii rozwoju marki rolniczej, wykorzystaj sieć obiektów łańcucha chłodniczego i kanały sprzedaży oraz zwiększ możliwości zbioru i dystrybucji, możliwości kontroli jakości i możliwości przetwarzania komercyjnego produktów rolnych poprzez zorganizowany, intensywny i znormalizowany obieg łańcucha chłodniczego w celu stworzenia szeregu regionalnych marek publicznych, marki korporacyjnej i marki produktu.

(4) Wdrażać innowacyjne modele operacyjne logistyki łańcucha chłodniczego dla partii produktów rolnych. Opierając się na sieci obiektów logistyki łańcucha chłodniczego w miejscu pochodzenia, zachęcamy podmioty operacyjne do zacieśniania współpracy z przedsiębiorstwami logistyki łańcucha chłodniczego, wspólnego budowania i udostępniania, współpracy i wspólnego działania oraz tworzenia sieci wsparcia, aby skupić się na rozwiązywaniu problemów, takich jak grunty i energia elektryczna, obiekty wsparcia i efektywne operacje; wzmacniać bezpośredni dostęp z miejsca produkcji do miejsca sprzedaży. Budować możliwości obsługi logistyki łańcucha chłodniczego, usprawniać możliwości organizacji łańcucha dostaw, promować modele bezpośrednich dostaw i bezpośredniej sprzedaży z miejsca pochodzenia oraz pomagać w rozwiązywaniu problemu „trudności w sprzedaży” produktów rolnych na obszarach dotkniętych ubóstwem; prowadzić przetwórstwo czystych i wstępnie przygotowanych warzyw w celu zapewnienia bezpośrednich dostaw do głównych klientów końcowych, takich jak firmy cateringowe i szkoły. Świadczyć usługi dystrybucji bezpośredniej.